ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ "ЭЛЕГАНТ"

Целью деятельности нашей компании является, получение максимально возможного дохода от коммерческого использования объекта недвижимости. Комплексный подход к работе, позволяет обеспечить 24-часовое обслуживание объекта на самом высоком уровне.

1. Мы даем собственнику полное комплексное обслуживание объекта с функцией технического заказчика

Мы постоянно улучшаем внешний вид и состояние здания, для повышения арендных ставок, и в конечном счете увеличения совместной с собственником прибыли.

2. Ведение детального, четкого оптимизированного бухгалтерского, налогового, и управленческого учета арендных платежей для собственника недвижимости

Жесткий финансовый контроль затрат на содержание здания. Мы контролируем целесообразность, размер и своевременность расходных платежей при эксплуатации здания, и всячески их минимизируем. Мы доводим затраты на содержания здания до 15% от валового дохода.

3. У нас нет конфликтов интересов с собственником, мы играем с ним на одном поле

Поэтому мы Защита интересов собственника недвижимости во всех судебных, налоговых правоохранительных органах. На объекты недвижимости, переданные в доверительное управление, не может быть обращено взыскание по долгам собственника. Поэтому, даже находясь в состоянии длительной судебной тяжбы по предъявленным требованиям о взыскании задолженностей и штрафных санкций, собственники могут получать доход от объектов недвижимости. Мы даем самые надежные схемы защиты недвижимости для собственника, от внешних посягательств.

4. Аудит эксплуатации объектов

Наши услуги по управлению недвижимостью сопоставимы или дешевле любой службы эксплуатации. Сейчас мы занимаемся не только объектами недвижимости, а процессами связанными с недвижимым имуществом (ремонт, реконструкция предприятий) Аудит эксплуатации - для тех, кто хочет понять, насколько эффективно он управляет недвижимостью. В состав аудита входят: Анализ доходной части; Анализ расходной части; оценка физического состояния здания; Варианты повышения экономической эффективности; регламент работ необходимых для улучшения технического состояния объекта; оптимизация схемы технического обслуживания. По результатам аудита готовиться экспертное заключение, и как показывает практика, выполнение рекомендаций аудита, помогает сэкономить до 60-70%% расходных платежей, тем самым, увеличить прибыль от объекта.

Поэтому мы заявляем что:

Мы гарантируем максимальный доход собственнику недвижимости, до 40% больше чем он сейчас получает от объекта.

Задачи Компании

От чего избавляет управляющая компания:

• От необходимости организовывать работы по содержанию здания. Эти Работы требуют значительных временных и организационных затрат. Наша Задача, как управляющей компании, обеспечение стабильного уровня обслуживания здания. При этом требования к квалификации и личным качествам персонала, обслуживающего здание, высоки.
• От траты времени на ведение финансовой документации. Вопросы текущих расходов не сложные, но их много. Даже на простое визирование бумаг уходит немало времени.
• От отвлечения на многочисленные встречи с арендаторами. При возникновении проблемной ситуации арендаторы обращаются к управляющему объекта. Даже если у арендатора нет проблем, Мы поддерживаем добрые отношения, демонстрируя внимание и заботу и сохраняя его доверительное отношение к управляющему.
• От потери денег из-за неожиданно уехавших арендаторов. Мы обеспечиваем стабильность финансовых потоков. Мы приверженцы среднесрочных и долгосрочных договоров, что позволяет понять доходность бизнеса.
• От риска из-за неправильно оформленных документов. Мы тщательно отрабатываем всю юридическую сторону жизни объекта недвижимости: правильное оформление прав собственности, всех разрешений, перепланировок, ведем работу с госорганами, и естественными монополиями.
• На объекты недвижимости, переданные в управление, не может быть обращено взыскание по долгам собственника. Поэтому, даже находясь в состоянии длительной судебной тяжбы по предъявленным требованиям о взыскании задолженностей и штрафных санкций, собственники могут получать доход от объектов недвижимости.
• От отвлечения своих финансовых ресурсов на развитие объекта. Мы способны привлечь сторонние ресурсы или подключить недвижимость компании к получению дополнительных кредитных ресурсов.

Спрос на управляющих

В ближайшие два-три года спрос на услуги профессиональных управляющих компаний возрастет в несколько раз. Однако российскому бизнесу придется приложить немалые усилия, чтобы занять эту нишу. Резкое увеличение спроса на услуги управляющих компаний спровоцируют несколько факторов: во-первых, появление большого количества западных игроков, ранее считавших российский рынок рисковой зоной для ведения бизнеса. При этом иностранная фирма рассматривает наличие профессиональной управляющей компании с хорошей репутацией как один из определяющих аргументов при аренде того или иного офисного помещения. К этому же стандарту постепенно приходят и российские коммерческие структуры, которые готовы платить за спокойствие и отсутствие технических проблем в своем офисе. Кроме того, стремительный рост предложения на рынке коммерческой недвижимости, и, как следствие, повышающаяся конкуренция между офисными центрами также способствует увеличению спроса на профессиональное управление объектами. Вместе с тем компании, способные предложить качественные услуги в области комплексного обслуживания коммерческих центров, сегодня можно перечесть по пальцам. На сегодняшний день, профессиональные управляющие компании действуют не более чем в 40 % офисных комплексов класса А и В. Остальная часть рынка пока принадлежит структурам, которые либо создавались собственниками для управления конкретным объектом, либо получали заказ за счет личных связей, а не участия в открытом конкурсе. Не стоит и говорить, что качество услуг последних заметно ниже. Одной из основных причин того, что рынок управления недвижимостью пока не заполнен профессиональными компаниями, является боязнь или нежелание собственника передавать объект в управление посторонним лицам. Поэтому владелец создает подразделение, зачастую укомплектованное специалистами, не имеющими квалификации и опыта. В результате через несколько лет здание становится непригодным для дальнейшей эксплуатации, в лучшем случае его приходится переводить в более низкий класс. Поэтому постепенно все больше собственников приходят к выводу, что услуги профессиональной управляющей компании, в конечном счете, оборачиваются выгодой.

Цена-качество

В европейских странах управление недвижимостью делится на три составляющие: техническая эксплуатация здания (ремонтные и инженерные работы), организационная эксплуатация здания (интерьер, разработка системы безопасности, организация конференций) и коммерческая эксплуатация здания (сдача пустующих помещений в аренду, разработка смет ремонта, осуществление расчетов по коммунальному обслуживанию). В настоящее время профессиональной управляющей компанией является именно та, которая занимается всеми тремя видами услуг. Успешное решение этих задач выступает западным стандартом. В свою очередь, российские компании в основном практикуют on-site management - то есть занимаются в основном текущей работой по содержанию объекта, в меньшей степени они ответственны за привлечение и удержание арендаторов. А asset management - стратегическое распоряжение активами и их преобразование с целью достижения стратегических целей, поставленных собственниками здания, только начинают входить в компетенцию российских управленцев. Расценки на услуги управляющих компаний также велики, как и их разнообразие. Цена обслуживания офисной площади начинается от $6-7 за кв.метр в месяц. Арендаторам офисов класса В приходится платить за услуги от $8 до 14 за квадратный метр. Обслуживание класса А уже может быть в полтора раза дороже и доходить до $25-30 за квадратный метр. В любом случае, цена сильно зависит от оказываемых услуг: только ли это эксплуатация, либо еще и управление.

В ожидании

Сегодня рынок управляющих компаний оценивается примерно в $150-200 млн., через несколько лет предсказывается удвоение этой суммы. В связи с тем, что постоянно растет конкуренция среди бизнес-центров и торговых площадей, рынок, безусловно, становится более доходным. Вместе с этим поднимутся требования к качеству обслуживания офисных центров, а это вынудит владельцев коммерческой недвижимости обходиться не своими силами, а пользоваться услугами управляющих компаний. При этом управляющие компании в связи с возникновением конкуренции начнут постепенно снижать свои ставки. Уже за последние полгода российские компании расширили свое присутствие на рынке офисов высокого класса, что говорит о начале процесса полноценного становления этого рынка. Настоящие профессиональные российские компании появятся тогда, когда получат развитие крупные инвестиционные фонды, ориентированные на покупку доходных объектов, а пенсионным фондам разрешат покупать доходную недвижимость в собственность. Пока же владельцы недвижимости управляют своими объектами с помощью "домашних" управляющих компаний, которые на деле "ведут хозяйство" и не более. Вскоре в активно развивающихся российских компаниях появятся специально приглашенные западные специалисты, что значительно ускорит процесс формирования рынка профессиональных управляющих компаний". На Западе профессионализм управляющей компании проявляется в первую очередь в оптимизации потока рентных платежей в зависимости от инвестиционной стратегии владельца. Опытный брокер может, анализируя финансовые аспекты договоров аренды, заключенных управляющей компанией в определенный период времени, сделать вывод, готовится ли здание к спекулятивной продаже или инвестиции в объект имеют долгосрочный характер. С точки зрения эксплуатационной составляющей работы управляющей компании, удовлетворенность клиента исправностью инженерно-технической инфраструктуры здания, а также качеством и сроками решения текущих проблем, является чуть ли не важнейшим фактором, влияющим на процесс принятия решений по аренде или смене помещения в условиях стабильного рынка с широким спектром однородных предложений. Учитывая динамику развития российского рынка офисных помещений, а также динамику внедрения западных стандартов в бизнес-концепцию и текущую работу управляющих компаний, можно предположить, что основные различия, существующие на сегодняшний день между тем что "у нас" и "у них" начнут реально сглаживаться через три-четыре года.

10 августа 2011
Средняя цена квартир в элитных новостройках Москвы подскочила в июле на 33%

9 августа 2011
Первое заседание рабочей группы по расширению МКАД пройдет в пятницу

8 августа 2011
Мусульмане в башне "Халифа" Дубая разговляются в разное время из-за высоты

5 августа 2011
Московские строители будут по-прежнему востребованы - Собянин

4 августа 2011
Более 500 тыс кв м жилья построят в Удмуртии в 2011 году - глава республики